La culture est notre façon de prendre soin
Les principes que nous vivons chaque jour, au sanctuaire et au sein de l'équipe.
Fundación Loros · Culture organisationnelle
Nous ne faisons pas que préserver des espèces.
Nous savons que protéger la nature ne se résume pas à libérer des oiseaux. C'est créer des environnements où les personnes travaillent avec sens, les animaux sont traités avec respect, et chaque décision a une raison d'être. C'est pourquoi notre façon de travailler est aussi importante que notre mission.
Mission
À Fundación Loros, nous nous consacrons à réhabiliter, protéger et libérer des perroquets et autres psittacidés, avec un engagement éthique, scientifique et profond envers leur bien-être. Nous travaillons également à la régénération de la forêt sèche tropicale, en montrant que les êtres humains peuvent coexister avec la faune sauvage sans lui nuire.
Mais notre mission va plus loin : nous voulons offrir de l'espoir.
Nous croyons que l'empathie se cultive, et que, lorsqu'elle s'épanouit, elle ouvre la voie à la compassion : cet élan authentique de prendre soin, de protéger et d'agir. C'est pourquoi notre travail commence par le soin attentif et respectueux de chaque psittacidé qui nous est confié. Chaque processus de rétablissement est une occasion d'enseigner, par l'exemple, comment traiter un autre être vivant avec dignité.
Avec ce même respect, nous les préparons à leur plus grand destin : la liberté. Mais nous ne les relâchons pas sans y réfléchir. Chaque libération est planifiée, accompagnée et suivie, en favorisant une coexistence réelle entre le sauvage et l'humain, où les deux parties peuvent partager le territoire sans se nuire.
Ainsi, à travers le travail quotidien avec les animaux, nous enseignons aux enfants, aux jeunes et aux adultes qu'une autre façon de nous relier à la nature est possible.
Notre mission est d'offrir de l'espoir : l'espoir que les humains peuvent bel et bien faire partie de la solution, et l'espoir que, en donnant une voix à ceux qui ne peuvent pas parler, nous transformons aussi la façon dont nous habitons ce monde.
Notre mission est d'apporter de l'espoir.
Vision
Nous rêvons d'un monde où les êtres humains sont les protecteurs des perroquets et de la faune sauvage, non une menace.
Nous voulons être reconnus comme une référence mondiale en matière de réhabilitation des psittacidés et de régénération de la forêt sèche tropicale.
Notre réserve est un laboratoire vivant de transformation, où science, éducation et sensibilité se rejoignent pour construire un avenir plus juste pour tous les êtres vivants.
Ce que nous sommes
Comment nous travaillons
Les principes qui guident notre quotidien. Ce que nous croyons et pratiquons en équipe.
Leadership actif et présent
Ceux qui dirigent le projet sont sur le terrain. Ils participent aux libérations, s'occupent des animaux, accueillent les visiteurs et soutiennent les équipes. Ici, il n'y a pas de hiérarchies imposées de loin : nous faisons tous partie active.
Résultats, pas d'horaires
Nous nous soucions de l'impact : combien d'animaux sont réhabilités avec succès, dans quelle mesure leur bien-être s'améliore, quelle expérience vivent nos visiteurs. Nous ne valorisons pas la présence pour respecter des horaires, mais pour obtenir des résultats concrets.
Autonomie avec responsabilité
Chaque membre de l'équipe est libre de prendre des décisions dans le cadre de son rôle, toujours avec une clarté des objectifs, une responsabilité totale et une reddition de comptes.
Idées fondées, non hiérarchisées
Nous écoutons et valorisons les propositions qui ont une logique, des preuves et du sens, peu importe qui les formule. La meilleure idée est celle qui fonctionne, pas celle qui vient « d'en haut ».
Innovation depuis zéro
Si quelque chose ne fonctionne pas ou n'a plus de sens, nous le repensons. Nous ne faisons pas les choses « parce que c'est comme ça qu'on les a toujours faites ». Nous remettons en question avec respect et proposons des solutions.
Polyvalence et travail collaboratif
Toute l'équipe apporte son aide là où c'est nécessaire : soigner la faune, accueillir un visiteur ou améliorer un processus interne. L'adaptabilité fait partie du travail quotidien.
Apprentissage continu et participation active
Nous aimons progresser, proposer, apprendre les uns des autres. Si quelqu'un détecte un problème, il peut et doit le signaler avec des preuves et bonne attitude.
Hospitalité et soin global
Nous traitons tout le monde avec soin : animaux, collaborateurs, visiteurs, bénévoles. La bienveillance, le respect et l'attention ne sont pas des extras : ils font partie intégrante de notre culture et de notre proposition de valeur en tant qu'organisation.
Réintégration graduelle et suivi post-libération
Nous ne relâchons pas les oiseaux en « espérant le meilleur ». Chaque libération est planifiée, accompagnée et suivie. Nous assurons un suivi après la libération pour garantir que les animaux s'adaptent et survivent avec succès dans la nature.
Durabilité en trois dimensions
Nos projets doivent être viables économiquement, socialement (bénéfice local) et environnementalement. Aucun projet n'avance s'il compromet l'équilibre.
Communication et transparence
Chez Fundación Loros, nous croyons que le silence — face aux doutes, aux erreurs ou aux informations importantes — peut être plus néfaste qu'une mauvaise décision. C'est pourquoi nous valorisons une communication ouverte, respectueuse et constante.
Ici, en cas de doute, on pose la question. Si quelque chose n'est pas clair, on le dit. Si quelqu'un a une idée ou une préoccupation, il la partage. Il n'y a pas de questions « stupides » ni d'opinions « déplacées » : il n'y a que des occasions de progresser, et cela commence par la parole.
L'information ne se garde pas « au cas où » et ne se protège pas comme un pouvoir. Elle se partage avec l'équipe, avec discernement, pour que chacun puisse prendre de meilleures décisions. La transparence est une forme de respect, et la communication, un outil pour construire la confiance.
Voix active, pas passive
Ce n'est pas seulement une question de grammaire : c'est une question d'éthique, de responsabilité et de leadership. À la Fundación Loros, nous évitons les tournures impersonnelles du type « c'est fait » ou « on a oublié », parce qu'elles effacent le sujet, diluent la responsabilité et freinent l'apprentissage.
Ici, nous parlons clairement et nous assumons ce que nous faisons : « je l'ai fait », « nous avons décidé », « je me suis trompé ». Utiliser la voix active ne nous rend pas seulement plus responsables, elle nous rend aussi plus humains : elle nous connecte à ce que nous faisons et à ceux qui nous entourent.
Nous croyons que le langage construit la réalité. Et si nous voulons une culture fondée sur le respect, la confiance et le travail conscient, alors nous devons aussi parler de manière consciente. Nommer nos actions avec honnêteté renforce l'équipe et évite les malentendus, les excuses ou les conflits inutiles.
Disponibilité et engagement envers la vie
Nous travaillons avec des vies qui dépendent de nous. Cela implique un niveau de disponibilité et de responsabilité que l'on ne peut pas éteindre complètement.
Bien que nous encouragions une organisation du travail qui permette un vrai repos — parce que le repos est nécessaire —, nous comprenons qu'il n'est pas possible de se déconnecter totalement lorsque des animaux sont sous notre garde. Dans les rôles critiques, comme vétérinaires ou autres postes où le bien-être animal dépend directement d'une personne, disponibilité, jugement et engagement sont attendus.
Prendre soin de vies n'est pas un travail que l'on abandonne en fin de journée : c'est une responsabilité éthique.
Ce que nous n'acceptons pas
Lignes que nous ne franchissons pas
Dire ce que nous sommes, c'est aussi dire clairement ce que nous ne sommes pas. Ces comportements n'ont pas leur place dans l'équipe.
Insensibilité ou négligence envers le bien-être animal
Chaque action doit être guidée par le bien-être des animaux. Nous n'acceptons pas les comportements froids, négligents ou qui ignorent la souffrance.
Mauvais traitements ou hostilité
Nous ne tolérons aucune forme de violence, physique ou verbale. Cela inclut : les cris, les insultes, les menaces, les moqueries, le mépris, les mauvais traitements psychologiques ou physiques, que ce soit entre personnes ou envers les animaux. Nous travaillons dans un environnement respectueux, professionnel et sûr.
Libérations comme euthanasie déguisée
Nous rejetons toute pratique qui utilise la libération comme un moyen de se débarrasser d'un animal. Une libération n'a lieu que si les conditions réelles de succès et de survie sont réunies. Dans le cas contraire, on attend et on prépare mieux.
Inaction qui nuit
Nous n'acceptons ni la passivité face à l'injustice, ni l'indifférence devant un problème. Mieux vaut se tromper en agissant que échouer par silence ou par confort.
Paresse ou manque d'engagement pendant le travail
Quand nous travaillons, nous travaillons sérieusement. Nous n'acceptons pas les attitudes de désengagement, la distraction constante ou la dépendance au téléphone pendant les heures de travail.
Et quand vient le moment de se reposer ou de profiter, nous le faisons aussi avec intention. Nous savons quand nous concentrer et quand nous détendre.
Indisponibilité
Si vous pensez qu'il est acceptable d'éteindre votre téléphone et « d'oublier » les animaux pendant vos vacances, de vous déconnecter sans prévoir de relais ou de vous soustraire à des responsabilités critiques, ce lieu n'est pas pour vous.
Le repos est fondamental et nécessaire, mais il doit toujours s'accompagner d'anticipation, de remplacement et de responsabilité partagée. L'indisponibilité totale est incompatible avec le soin apporté à des êtres vivants.
Hiérarchies sans fonction
Les leaders ne dirigent pas depuis leur bureau. Diriger à Fundación Loros, c'est servir l'équipe, montrer l'exemple et être présent.
Attitudes toxiques ou déloyales
Les commérages, les commentaires destructeurs, le double discours et les comportements qui nuisent à la confiance sont interdits. La transparence et le respect sont indispensables.
Vous identifiez-vous à cette culture ?
Si vous souhaitez faire partie d'une équipe qui travaille avec sens, respect et impact réel, écrivez-nous.