Die Kultur ist unsere Art zu pflegen
Die Grundsätze, nach denen wir jeden Tag leben — im Schutzzentrum und im Team.
Fundación Loros · Organisationskultur
Wir schützen nicht nur Arten.
Wir wissen, dass Naturschutz mehr bedeutet als Vögel freizulassen. Es geht darum, Umgebungen zu schaffen, in denen Menschen sinnvoll arbeiten, Tiere mit Respekt behandelt werden und jede Entscheidung Gewicht hat. Deshalb ist unsere Art zu arbeiten genauso wichtig wie unsere Mission.
Mission
Bei der Fundación Loros widmen wir uns der Rehabilitation, dem Schutz und der Freilassung von Papageien und anderen Papageienvögeln — mit einem ethischen, wissenschaftlichen und tief verwurzelten Engagement für ihr Wohlergehen. Außerdem arbeiten wir für die Regeneration des Tropischen Trockenwalds und zeigen, dass Menschen mit der Wildnis zusammenleben können, ohne sie zu schädigen.
Aber unsere Mission geht weiter: Wir wollen Hoffnung schenken.
Wir glauben, dass Empathie kultiviert werden kann — und dass sie, wenn sie aufblüht, den Weg zur Mitgefühl ebnet: zu jenem echten Antrieb, zu schützen, zu pflegen und zu handeln. Deshalb beginnt unsere Arbeit mit der aufmerksamen und respektvollen Betreuung jedes einzelnen Papageienvogels, der zu uns kommt. Jeder Genesungsprozess ist eine Gelegenheit, durch das eigene Beispiel zu zeigen, wie man einem anderen Lebewesen mit Würde begegnet.
Mit demselben Respekt bereiten wir sie auf ihr höchstes Ziel vor: die Freiheit. Wir setzen sie nicht einfach aus. Jede Freilassung wird geplant, begleitet und überwacht — mit dem Ziel, ein echtes Miteinander von Wildnis und Mensch zu fördern, in dem beide Seiten ein Territorium teilen können, ohne sich zu schaden.
So lehren wir durch die tägliche Arbeit mit den Tieren Kinder, Jugendliche und Erwachsene, dass eine andere Art, mit der Natur umzugehen, möglich ist.
Unsere Mission ist es, Hoffnung zu schenken: die Hoffnung, dass Menschen Teil der Lösung sein können — und die Hoffnung, dass wir, indem wir denen eine Stimme geben, die nicht sprechen können, auch verändern, wie wir diese Welt bewohnen.
Unsere Mission ist es, Hoffnung zu geben.
Vision
Wir träumen von einer Welt, in der Menschen Schutzgeber für Papageien und Wildtiere sind – keine Bedrohung.
Wir wollen als weltweite Referenz in der Rehabilitation von Papageienvögeln und der Regeneration des Tropischen Trockenwalds anerkannt werden.
Unser Reservat ist ein lebendes Labor der Transformation, in dem Wissenschaft, Bildung und Sensibilität zusammenkommen, um eine gerechtere Zukunft für alle Lebewesen zu schaffen.
Was wir sind
Wie wir arbeiten
Die Grundsätze, die unseren Alltag leiten. Was wir als Team glauben und praktizieren.
Aktive und präsente Führung
Die Projektverantwortlichen sind vor Ort. Sie nehmen an Freilassungen teil, kümmern sich um die Tiere, empfangen Besucher und unterstützen die Teams. Hier gibt es keine Hierarchien, die aus der Ferne bestimmen: Wir alle sind aktiv dabei.
Ergebnisse, keine Uhren
Uns ist die Wirkung wichtig: wie viele Tiere erfolgreich rehabilitiert werden, wie sehr ihr Wohlbefinden verbessert wird, welche Erfahrung unsere Besucher machen. Wir schätzen keine Anwesenheit um der Pflicht willen, sondern konkrete Ergebnisse.
Eigenverantwortung
Jede Person im Team hat die Freiheit, innerhalb ihrer Rolle Entscheidungen zu treffen — stets mit klaren Zielen, voller Verantwortung und vollständiger Rechenschaftspflicht.
Ideen mit Substanz, nicht mit Hierarchie
Wir hören auf Vorschläge, die Logik, Belege und Sinn haben – unabhängig davon, wer sie einbringt. Die beste Idee ist die, die funktioniert, nicht die, die „von oben" kommt.
Innovation von Grund auf
Wenn etwas nicht funktioniert oder keinen Sinn mehr ergibt, gestalten wir es neu. Wir tun die Dinge nicht „weil es schon immer so gemacht wurde". Wir hinterfragen mit Respekt und machen Vorschläge mit Lösungen.
Vielseitigkeit und kollaborative Arbeit
Das gesamte Team hilft dort, wo es gebraucht wird: von der Tierpflege bis zum Empfang eines Besuchers oder der Verbesserung eines internen Prozesses. Anpassungsfähigkeit gehört zum täglichen Arbeitsalltag.
Kontinuierliches Lernen und aktive Teilhabe
Wir verbessern uns gern, machen Vorschläge und lernen voneinander. Wenn jemand ein Problem erkennt, kann und soll er es mit Belegen und konstruktiver Haltung ansprechen.
Gastfreundschaft und ganzheitliche Fürsorge
Wir behandeln alle gut: Tiere, Mitarbeitende, Besucher, Freiwillige. Freundlichkeit, Respekt und Fürsorge sind keine Extras: Sie sind wesentlicher Bestandteil unserer Kultur und unseres Wertversprechens als Organisation.
Schrittweise Wiederansiedlung und Monitoring nach der Freilassung
Wir setzen keine Vögel frei und „hoffen das Beste". Jede Freilassung ist geplant, begleitet und überwacht. Wir führen eine Nachverfolgung durch, um sicherzustellen, dass die Tiere sich erfolgreich in der Natur anpassen und überleben.
Nachhaltigkeit in drei Dimensionen
Unsere Projekte müssen wirtschaftlich, sozial (lokaler Nutzen) und ökologisch nachhaltig sein. Kein Projekt schreitet voran, wenn es das Gleichgewicht gefährdet.
Kommunikation und Transparenz
Bei Fundación Loros sind wir überzeugt, dass Schweigen — bei Zweifeln, Fehlern oder wichtigen Informationen — schädlicher sein kann als eine falsche Entscheidung. Deshalb schätzen wir eine offene, respektvolle und beständige Kommunikation.
Hier gilt: Wer zweifelt, fragt. Wer etwas nicht versteht, sagt es. Wer eine Idee oder eine Sorge hat, teilt sie. Es gibt keine „dummen" Fragen und keine Meinungen, die „fehl am Platz" wären — nur Möglichkeiten zur Verbesserung, und die beginnen mit dem Gespräch.
Informationen werden nicht „auf Vorrat" zurückgehalten oder wie Machtmittel gehütet. Sie werden mit Bedacht im Team geteilt, damit alle bessere Entscheidungen treffen können. Transparenz ist eine Form von Respekt, und Kommunikation ein Werkzeug, um Vertrauen aufzubauen.
Aktive Stimme, nicht passive
Es ist nicht nur eine Frage der Grammatik: Es ist eine Frage von Ethik, Verantwortung und Führung. Bei Fundación Loros vermeiden wir unpersönliche Formulierungen wie „das wurde gemacht" oder „das wurde vergessen", weil sie das Subjekt auslöschen, Verantwortung verwischen und das Lernen schwächen.
Hier sprechen wir klar und stehen zu dem, was wir tun: „Ich habe es getan", „Wir haben entschieden", „Ich habe mich geirrt". Die aktive Sprache macht uns nicht nur verantwortlicher — sie macht uns auch menschlicher: Sie verbindet uns mit dem, was wir tun, und mit den Menschen um uns herum.
Wir glauben, dass Sprache Wirklichkeit schafft. Und wenn wir eine Kultur wollen, die auf Respekt, Vertrauen und bewusstem Arbeiten beruht, dann müssen wir auch bewusst sprechen. Unsere Handlungen ehrlich zu benennen stärkt das Team und verhindert Missverständnisse, Ausreden und unnötige Konflikte.
Verfügbarkeit und Engagement für das Leben
Wir arbeiten mit Leben, die von uns abhängen. Das bedeutet ein Maß an Verfügbarkeit und Verantwortung, das sich nicht vollständig abschalten lässt.
Wir fördern eine Arbeitsorganisation, die echte Erholung ermöglicht — denn Erholung ist notwendig —, verstehen aber, dass eine vollständige Trennung nicht möglich ist, solange Tiere in unserer Obhut sind. In kritischen Rollen, wie Tierärztinnen und Tierärzte oder andere Positionen, bei denen das Tierwohl direkt von einer Person abhängt, werden Verfügbarkeit, Urteilsvermögen und Engagement erwartet.
Für Leben zu sorgen ist keine Arbeit, die man mit Ende der Arbeitszeit ablegt: Es ist eine ethische Verantwortung.
Was wir nicht akzeptieren
Grenzen, die wir nicht überschreiten
Was wir sind, lässt sich auch klar daran erkennen, was wir nicht sind. Diese Verhaltensweisen haben im Team keinen Platz.
Gleichgültigkeit oder Fahrlässigkeit gegenüber dem Tierwohl
Jede Handlung muss vom Wohl der Tiere geleitet sein. Kaltes, gleichgültiges Verhalten oder das Ignorieren von Leid akzeptieren wir nicht.
Schlechte Behandlung oder Feindseligkeit
Wir tolerieren keinerlei Form von Gewalt, weder körperlich noch verbal. Dazu zählen: Schreien, Beleidigungen, Drohungen, Spott, Verachtung, psychische oder körperliche Misshandlung — weder zwischen Personen noch gegenüber den Tieren. Wir arbeiten in einem respektvollen, professionellen und sicheren Umfeld.
Freilassungen als verdeckte Euthanasie
Wir lehnen jede Praxis ab, die Freilassung als eine Form des Loswerdens eines Tieres nutzt. Eine Freilassung findet nur statt, wenn reale Erfolgs- und Überlebensbedingungen gegeben sind. Andernfalls wird gewartet und besser vorbereitet.
Untätigkeit, die schadet
Wir akzeptieren weder Passivität angesichts des Falschen noch Gleichgültigkeit gegenüber einem Problem. Es ist besser, handelnd zu scheitern, als durch Schweigen oder Bequemlichkeit zu versagen.
Faulheit oder mangelndes Engagement bei der Arbeit
Wenn wir arbeiten, tun wir es ernsthaft. Wir tolerieren keine Gleichgültigkeit, ständige Ablenkung oder den Griff zum Handy während der Arbeitszeit.
Und wenn es Zeit ist, sich zu erholen oder zu genießen, tun wir auch das mit Absicht. Wir wissen, wann wir uns konzentrieren müssen und wann wir loslassen können.
Nicht verfügbar
Wenn Sie der Meinung sind, dass es akzeptabel ist, das Handy auszuschalten und die Tiere im Urlaub zu „vergessen", sich ohne Alternativen abzukoppeln oder kritische Verantwortlichkeiten zu ignorieren, ist dies nicht der richtige Ort für Sie.
Erholung ist grundlegend und wichtig, aber es muss immer Voraussicht, Vertretung und geteilte Verantwortung geben. Vollständige Nichterreichbarkeit ist nicht vereinbar mit der Pflege lebender Wesen.
Hierarchien ohne Funktion
Führungskräfte führen nicht vom Schreibtisch aus. Führen bei Fundación Loros bedeutet dem Team zu dienen, mit gutem Beispiel voranzugehen und präsent zu sein.
Toxisches oder illoyales Verhalten
Klatsch, destruktive Kommentare, Doppelzüngigkeit und Verhaltensweisen, die das Vertrauen untergraben, sind nicht gestattet. Transparenz und Respekt sind unverzichtbar.
Fühlen Sie sich dieser Kultur zugehörig?
Wenn Sie Teil eines Teams werden möchten, das mit Sinn, Respekt und echter Wirkung arbeitet, schreiben Sie uns.